在互聯網的沖擊下，線下店鋪到店人流越來越少，而且也來越像是個體驗中心了，消費者體驗完了，更多還是去線上購買，如今傳統實體店越來越難做，運營如此吃力，除了承擔房租、水電、工人工資等各種費用外，有時賺的還不夠開支的，那么作為運營者該怎么辦？是另尋出路還是關門閉店？下面銳易小編就來聊一聊。
外部環境
市場三年一變動，十年一危機，競爭、危險從來都在，只是不同的人對于當下環境所做出的反應不同，導致了不同的結果。
生活中很多平凡的小故事，用心領悟總能借鑒到一些智慧，接下來這個故事也許能教會你一些東西。
故事分享
曾經有一個農夫，他的田地旁有三片矮樹，每片矮樹叢里都住著蜜蜂，農夫覺得沒有什么用處，想著砍了當柴火燒。當他砍第一片矮樹的時候，里面的蜜蜂們哀求道“主人，看在我們辛勤為您農田傳播花粉的份上，給我們留個家吧?！鞭r夫看著這些沒用的矮樹拒絕道“沒有你們還會有別的蜜蜂傳播花粉”，說完就把矮樹全部砍掉了。
來到第二片矮樹叢，農夫引起了蜜蜂的強烈圍攻，蜂群對著農夫大叫“你敢毀了我們的家園，一定不會讓你得逞?！鞭r夫身上被蜇的滿是包，非常生氣，一把火把整片矮樹全部燒了，很多蜜蜂都被燒死，不但沒有了家，連命都搭上了。
還沒等農夫對準第三片矮樹，樹叢中的蜂王就飛出來了，“聰明的投資者啊，請看看這片矮樹給您帶來的價值吧，這片黃楊樹質地細膩，成才以后一定可以買個好價錢。我們蜂窩每年也可以生產很多蜂蜜和蜂王漿，都是可以直接給您帶來利潤的啊”。農夫想著蜂王說的有道理，于是放棄了砍掉這片矮樹的想法，跟蜂王合作，做起了蜂蜜生意。
故事結論
在面對將要失去家園的危機時，三群蜜蜂作出了三種應對：哀求、反抗、合作，結果一目了然，第三群蜜蜂成功保衛了家園。這跟當下的實體店鋪經營一樣，農夫是實體店鋪在發展中所遇到的挑戰，是互聯網經濟和競爭對手，而蜜蜂就是我們當下的實體經濟。
市場是不斷變化的，當挑戰和危機來臨，委屈哀求和無所作為是要被市場所淘汰的。
未來
有段時間，無人超市比較熱，很多人就斷言：無人超市終將取代實體超市！但就目前來看，這條路還相當長，除非未來技術成熟了，也有了一定的規模優勢，那也僅僅是部分的替代，根本上來說，還是無法完全替代原有的實體店面的經營，就比如原來電商發展迅猛，但即使到現在，也僅僅占到社會零售總額的五分之一，都無法替代傳統的實體店，更不用說無人超市了。所以實體店鋪還是有很大的市場的。
綜上所述，小編認為實體店+互聯網線上運營結合一起才能走的更遠。
